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[中時] 愈挫愈勇 孫達汶小卒變英雄
2004/11/12 03:20 瀏覽5,420|回應1推薦0
 
(載自中時)這個人,就是今年台灣企業獎的「傑出青年企業家獎」   (載自中時)這個人,就是今年台灣企業獎的「傑出青年企業家獎」
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(載自中時)這個人,就是今年台灣企業獎的「傑出青年企業家獎」   (載自中時)這個人,就是今年台灣企業獎的「傑出青年企業家獎」
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,110507+112004111200267,00.html

2004.11.12  中國時報
譚淑珍/台北報導

賣過三個月的房子,一年的衣服,曾經到印尼創業,結果只剩一只皮箱「逃回來」,然後閒在家裡,沒有工作長達一年的時間,閒在家裡的日子裡,因緣際會的投資了朋友成立的軟性印刷電路板公司,就這樣意外的改變了他的一生。

這個人,就是今年台灣企業獎的「傑出青年企業家獎」得主:台虹科技董事長孫達汶。

台虹科技去年營收為新台幣十三億元,EPS三.六一元,今年營運目標挑戰二十億元,EPS五元,在經營策略上,也將由軟性印刷電路板跨大步伐,開發與電子及光電精密塗佈材料製造領域,孫達汶的目標是到二○○八年,台虹要成為「大中華區最專業的電子及光電精密塗佈材料製造廠」,甚至在市占率上是大中華區的龍頭廠商。在亮麗成績的背後,很難讓人想像,十年前是「弄不好,肯定會倒」的公司,孫達汶就是在台虹虧到不行的時候,介入經營,而他願意跳進來的理由是:「因為發現銀行背書的人,都是我」,如果公司出事,他也脫不了干係。

孫達汶與台虹的淵源與故事,要從他大四下學期突然覺悟開始說起。

先賣房子 再入紡織業

輔大企管系畢業的孫達汶自謙,大學四年沒有認真讀書,等到覺悟到要為自己前途打算,已經是大四下了,他分析自己的個性不適合坐辦公室,因此決定選擇做業務員。畢業後,先去賣房子,只做了三個月就發現與他想像的有差距,他畢業那年是1989年正是房地產業起飛的時候,說得好聽點,賣的是「包裝」,他笑說,剛畢業,理想性格還滿強的,無法接受那種銷售模式。

當時正值少年的孫達汶,想要多方嚐試,當時最慘的產業是紡織業,就決定去看看到底有多慘?真的進到紡織業工作後,孫達汶說,其實也沒想像中的糟,但是他也從中發現傳統製造業多為家族企業,除非願意做「家臣」,否則不是久待之處。

離開紡織公司時,股市成為全民運動,資本市場的興盛,也帶動了電子資訊業的發展,孫達汶雖然對電子產業沒有概念,但是決定到電子業瞭解狀況,就進到一家製造微動開關的公司,選擇這家公司是因為規模小,比較容易全盤瞭解。

職場挫敗 一生都難忘

當時孫達汶絕沒料想到這個決定,會改變他往後的職場生涯,更不會想到會遭遇到令他一生難忘挫敗。

這家公司的老闆,在印尼有個專門做壽司便當盒的工廠,很賺錢,可是卻不想再做了,當時老闆看孫達汶有興趣,竟大方的說:「那就給你做好了」,不過他還說了一句,當時孫達汶沒聽懂的話:「是會賺到錢,但是不一定會拿得到」。當孫達汶身無分文、只帶著一只皮箱「逃回來」時,他終於明白,印尼政治的不穩、社會因種族排擠而動盪是投資者最大風險。

印尼投資挫敗,對孫達汶的打擊頗深,他那麼努力,結果只因政治因素,一夕「傾家蕩產」,他不解的問自己:「這是什麼世界」?雖然很難接受,但是這個世界還是有令人感動的是,那就是身為公務員的父親,當時只對他說:「回家吃飯吧,不過是多雙筷子」,也不逼他找工作,只要他多看看、多想想,再決定未來要做什麼? 那時他也無心找工作,就真的到處看,在看、在想的一年多的時間裡,孫達汶並沒將自己關閉,還是跟以前的朋友、同學聯絡、到處串門子,有天,在工研院工作的朋友告訴他軟性印刷電路是個不錯的東西。孫達汶因為不懂,就幫忙找投資界的朋友,本是以為只要當單純的介紹人就可以了,沒想到最後自己也投入進去,台虹科技也就這麼產生了。

跳進來 二年轉虧為盈

可是,後來投入的錢愈來愈多,從最初的幾百萬、變幾千萬、到進入億元大關時,朋友們也要他參與經營,孫達汶根本沒有意願,所以堅持只看管錢,也就是幫忙看財務,所謂看財務,也不過是二、三個月才從台北下到高雄,一年去不了四次,每次去也多半是為了要簽字或蓋章。有一天,孫達汶發現不對勁,資本額不過三、四億元,看不到的虧損已經有一億七千萬元了,這還了得,當時孫達汶自以為是站在朋友的立場告訴他的那群股東們:再這樣賠下去,會血本無歸。結果那些股東朋友們提醒他,銀行背書人是他。

孫達汶決定跳進來,當時他的想法是,就當是「死馬當活馬醫」吧!當他真的跳進來,花了兩個月的時間親自到工廠瞭解生產線、瞭解市場,並與員工懇談後,發現也沒那麼糟,軟性印刷電路板的市場特性是,只要在市場上有產品推出,就有機會將虧損的洞,慢慢補起來,當時台虹的產品已經準備好了,所以他跳進那一年,虧四千萬元後,第二年就轉虧為盈了。
 
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[中時] 挫敗經驗 讓孫達汶注意多方風險
  2004/11/12 03:28 推薦0
 
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2004.11.12  中國時報
譚淑珍

當台虹科技董事長孫達汶,從原來是印尼的小富翁,後來變成身無分文的帶著一只皮箱逃回來的經驗,可以說是他短暫的四十年人生中,最大挫敗,可是也因為有這樣的經驗,在他決定跳進當時看來很糟的台虹科技公司時,會注意一些不同面向的問題,也會設想到各方面的風險,而不是只有經營上的風險。

就像他在管財務時,會注意帳面看不到的赤字,當開始進入經營後,孫達汶不是從財務面的設法降低成本或是減少支出,而是花二、三個月的時間,與不同部門與單位的同仁懇談,瞭解每個部門的情形,並從中抽絲剝繭的找出原由。

過程中,他發現公司與供應商處的並不好,因為如此,供應商不願意提供好的零件,沒有好的零件,產品的品質自然也好不了,供應商只是其中一個例子,孫達汶說,更糟的是技術人員開發出新的產品或有好的點子,不是不願意交出,就是帶著KNOW-HOW走人,點點滴滴的種種是讓台虹做不起來原因。

在發現問題的癥結後,孫達汶開始一一與同仁詳談,也表達他願意共同打拚的意念,經過一番懇談後,同仁們也同意留下來,願意再投入工作,而且,為了展現決心,孫達汶將家從台北搬到高雄,他說,如果他兩頭飛,無法讓同仁們相信,他是來真的。

事實也證明孫達汶是做對了,這些人,孫達汶說,到現在都在,沒有一個人離開。在人留住後,再將資源做有效的整合,台虹開始發揮真正的實力。

台虹在孫達汶投入後,不但轉虧為盈,去年十二月掛牌上櫃,也設定跨入電子及光電精密塗佈材料領域的下一個五年計畫,而原來是技術團隊,是讓孫達汶達成這個目標的重要動力來源。
 
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